论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调
从建筑智能化系统的概念出发，探讨了建筑智能化工程在施工过程中成本、进度、质量控制三者之间密切的联系，通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，合理降低施工项目的建造成本。
1智能建筑及建筑智能化系统
1.1 智能建筑是以建筑为平台，兼备通信自动化系统（CAS）、办公自动化系统（0AS）、楼宇自动化系统（BAS），集结构、系统、服务、管理以及它们之间的最优化组合，并广泛应用现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术、现代图象显示技术、现代太阳能利用技术及现代绿色环保技术，向人们提供一个高效、舒适、方便、经济的建筑环境。因此，智能建筑的实现目标便是在先进的软/硬件环境中，用科学的管理，高效的服务，实现高额的回报。
1.2 建筑智能化系统是指在智能建筑内，以综合布线为基本传输媒质，以计算机网络（主要是局域网，包括硬件和软件）为主要通信和控制手段，对通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统等所有功能系统，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成了一个设备和网络、硬件和软件、控制管理和提供服务有机综合于一体的综合建筑环境。
2我国智能建筑概况
我国20世纪80年代末引进智能建筑相关技术，20世纪90年代中期至今发展速度比较快，我国已建成不少智能建筑，但根据有关资料介绍，我国已建成的智能建筑有70%以上运行不正常，造成投资浪费现象惊人。
智能建筑运行不正常，可分为以下几种情况：最严重的是系统处于停运状态，造成大量智能建筑不能正常运行的原因是多方面的，有些是对智能建筑定义认识不正确，有些是设计上的原因，有些是供货商的原因，有些是施工单位的原因，但有很大一部分原因是在施工过程中没调节好施工成本、施工进度、施工质量这三者之间的关系，产生了为了追求工程进度，而忽略工程质量及成本；为了节约成本，采用劣质产品等一系列问题。
3智能化工程成本、质量、进度控制
3.1 进度与成本控制的相互作用机制。进度与成本控制的关系 项目的工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。因此，运用网络优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。
3.2 进度与成本控制的协调。加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。
工期与成本的控制在一定的条件下，可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。
3.3 质量与成本控制的相互作用机制。工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。
同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。
工程质量与成本变化的关系：到达预定目标成本后，工程质量水平已接近目标质量，工程不应再追加过多的成本；到达预定目标成本后，工程质量水平远未达到，要保证工程质量，就必须增加成本；成本与质量成线性关系，增加一定的成本，就能达到一定的质量。
3.4 质量与成本控制的协调。根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。
协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。
4进度、质量与成本控制的协调
工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。
进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，改变我国大部分智能建筑运行不正常现状，创建高质量、高效益的精品智能建筑工程。
