智能建筑的弱电智能化系统建设基本程序

由于技术条件等的不成熟且规模较小，因而在建筑智能化系统发展的初期其工程量较小，对整体工程的影响较小，如进度、费用及质量方面，导致其未引起足够的重视。

随着时代的进步及人类要求的不断提高，通过引入计算机通讯设备等高新科技于传统的建筑行业，智能化建筑的概念逐步形成了，导致了传统建筑物内的各种较弱的体系日趋成熟且智能化、功能日益强大并于建筑物的管理等方面起着重要的作用。

由于智能化系统自身结构复杂、涉及面较广，施工难度大，且在各子系统间的相关性较强，故在规划方面及工程的实施方面均有大量的协调及管理工作。因此，智能化系统建设在建筑工程上的发展已成为一个不可缺失的重要部分。

智能化系统建设的基本程序：

（1）外部条件的调研及对用户需求的考量；

（2）对智能化体系建设方案的设计；

（3）专家审批；

（4）进行施工招标及智能化技术规格书的制定；

（5）确定设备及工程的供应商；

（6）施工图的最后审查；

（7）施工调试阶段及培训管理人员；

（8）试运行及验收阶段；

（9）正式投入运行。

通过各个智能化系统建设的事例可以看出，若按照规范合理的程序进行施工运作就可以快速高效的控制智能化建设的质量并按规定时间完成进度，从而使建成后的建筑能得到有效的利用，否则将会斥巨资而成果较少。

智能化系统工程的项目管理主要有以下几个内容：项目的策划及设计阶段、招标及投标阶段、工程的实施阶段等，其包含了通讯、管理控制、语言图像及计算机等多个技术领域，还涉及投标及招标过程中施工方面的内容，如设备的安装及调试、工程的验收、人员的培训及工程和设备的保修问题。

这些工作需要与业主、设计及施工方、设备提供方等各个分包商共同协作和联络完成。其主要内容包括以下几个方面：

∗ 对智能化工程需采取的项目功能的定位；

∗ 设计需求及设计总体方案意见的编写；

∗ 施工过程的技术定位；

∗ 设备的选择；

∗ 工程招标及投标等所需文件；

∗ 各个分包商商业道德及资格证书的审查；

∗ 对设备招标技术的审查；

∗ 进行商务谈判及签订合同；

除此之外还有执行合约及工程协调方面的内容，其主要包括以下内容：

（1）总包商与设备供应商及设计院的关系；

（2）分包商与总包商的关系；

（3）总包商与土建方及装修方面的关系；

（4）市政部门—电，水，气与总包商的关系；

（5）城镇通信部门—电话电视局，数据处理部门与总包商的关系；

（6）城市公共管理部门—消防局及公安局与总包商的等关系的工程管理，其主要内容包括：

①详细审查设计及施工图；

②对于总包商上提的施工管理计划及施工组织的设计进行审查和批准；

③在与分包商及设备供应商签订合约时要严密监督；

④在设备及施工材料进行交货验收时要严密监督；

⑤在安装及调试设备时进行监控并注重系统的联调；

⑥当施工过程中出现技术问题时要及时解决，必要时审查并批准设计的并更以便及时发现并解决设计及施工方面出现的问题；

⑦随时监控施工的进程及质量；

⑧施工完成后对设备及系统进行调试验收及试运行；

⑨正式验收系统并签发验收合格证书，收集并整理竣工图、竣工文件等各方面的系统软件。