宏和网络对建筑智能化工程总承包管理研究
建筑智能化系统的应用能提高工作效率和提供舒适的工作环境，采用“分散”控制，信息资源的共享与管理，集中管理的模式，尽可能地减少管理人员和节约能源，能适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性。本文先介绍了建筑智能化系统工程的主要内容，然后分析了建筑智能化系统工程总承包管理几种模式，还有建筑智能化工程总承包管理的几个分阶段。
一、建筑智能化系统工程的主要作用和内容
建筑智能化系统是一种人、信息与环境交互作用的系统，是以高科技为基础的办公环境。虽然每幢智能建筑物的智能化程度根据使用需要、投资力度、经济效益、工作效率等因素而各不相同，但建筑智能化追求目标是共同的，它的主要作用有：
（1）共享的信息资源。通过建筑智能化系统，利用各种技术、方法和途径，开展共同提示、共同建设和共同利用信息资源，以最大限度地满足用户信息资源需求的全部活动。
（2）提高工作效率和提供舒适的工作环境。建筑智能化系统可以
（3）加强对建筑物及其设备的管理，减少管理人员和节约能源。
（4）使建筑物能适应环境的变化和工作性质的多样性及复杂性。
建筑智能化工程包括：计算机管理系统工程； 楼宇设备自控系统工程； 保安安防监控系统及防盗报警系统工程；智能卡系统工程；通讯系统工程；卫星及共用电视系统工程；车库管理系统工程；综合布线系统工程；计算机网络系统工程；广播 系统工程；会议系统工程；视频点播系统工程；智能化小区综合物业管理系统工程；可视会议系统工程；大屏幕显示系统工程；智能灯光、音响控制系统工程；火灾报警系统工程；计算机机房工程等。
二、建筑智能化系统工程总承包管理模式
目前建筑智能化系统工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（一）工程总承包模式
工程总承包模式，这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称作交钥匙工程模式。
（二）工程总承包安装分包模式
工程总承包安装分包模式，这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（三）工程总包管理分包实施模式
在工程总包管理分包实施模式这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（四）全分包实施模式
全分包实施模式，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系统分系统实施（有时系统集成也作为一个子系统实施）业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价，适用于系统规模相对较小的项目。
建筑智能化工程的总承包管理主要是指对建筑智能化整个弱电系统的集中管理，从事建筑智能化工程承包的企业受发包人委托，按照合同约定对建筑智能化工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。发包人聘请弱电系统总承包人，从费用、进度、质量角度的三控制，从信息管理、合同管理为主的二管理和组织协调的一协调来进行对各子系统的有效管理。建筑智能化工程弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的建筑智能化工程项目管理体系。建筑智能化工程建设推广总承包管理制度能够加强项目管理、简化管理层次和协作关系。
三、建筑智能化工程总承包管理的几个阶段
如何才能更好地进行建筑智能化工程管理，在智能建筑工程实施过程中如何保证进度、成本、质量目标的实现，使智能化系统工程实施得到进一步完善，是摆在我们面前的一个急需解决的问题。笔者认为，把现代项目管理理论充分应用于建筑智能化工程管理是解决上述问题的有效途径，从政府主管部门、业主、设计方、承包商等多个相关方面提高管理水平，从而更好的提高建筑智能化工程项目管理水平，提高我国建筑智能化工程的整体建设水平。
建筑智能化工程建设是个长期的、系统的工程。从项目立项进行需求分析和定位，到最后项目实现竣工并交付使用为止，这一长期过程，自始至终都有我们需要关注的重点。我们将整个建设过程划分为实施前期准备（资源、合同）、施工过程中（成本、进度、质量、沟通）、收尾验收（信息、收尾）等三个关键阶段。通过这样的划分，可以更好的明确各个阶段的工作内容和工作重点，也使得我们对项目的目标有针对性地进行把握。
（一）施工前期准备阶段
施工前期准备阶段总承包管理主要包括资源管理与合同管理，其中：项目资源管理是为确保投入项目使用的所有资源发挥其最佳效能的管理过程，它是项目管理的重要一环，它包括项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、能源管理以及公共关系资源管理等。建筑智能化工程总承包管理中最重要的是人力资源管理和财力资源管理。
做好建筑智能化工程合同管理工作的关键是熟悉合同，掌握合同，利用合同对工程项目实施过程的进度、质量、费用实施有效的管理。合同管理的主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、保险等。
（二）工程实施阶段
施工前期准备阶段总承包管理主要包括资源管理与合同管理，其中：总承包管理主要包括成本管理、进度管理、质量管理、沟通管理等，其中：建筑智能化工程项目成本管理的目的是通过对工程成本目标的动态控制，使其能够最优地实现。由于建筑智能化工程项目的各种复杂因素，通常采用单价合同形式的费用支付方式。因此，建筑智能化工程项目建设过程中工程成本管理的关键环节是工程计量与支付。建筑智能化工程项目投资构成一般可以划分为：工程前期费用、咨询/设计费用、监理费、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、项目风险费用和其他费用等。
建筑智能化工程项目实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指工程项目产品适合于规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。项目质量管理通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使客户满意。
建筑智能化工程项目收尾管理是项目管理过程的最后阶段，当项目的目标已经实现，或者虽然有些任务尚未完成，项目目标还没有达到，但由于某些原因必须停止时，项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程，项目才有可能正式投入使用，项目利益相关者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务，并从项目中获益。
