浅析建筑智能化工程的全过程质量管理
上世纪八十年代，随着改革开放，整个中国的建筑业如雨后春笋全面发展起来，九十年代初，中国的建筑行业开始引入智能化系统，经过二十多年的发展，智能化在各类建筑中的应用突飞猛进，现在建筑智能化已经在各类建筑物中不可或缺。
建筑智能化工程是集控制工程、网络通讯技术、计算机技术、音视频技术、显示技术等为一体的综合项目，可以说是科技进步的产物，具有技术相对密集、技术更新快、产品更新快、施工工艺复杂等特点，同时，由于建筑智能化系统工程是配合专业，还具有工期长、配合工作量大等特点。
可见，建筑智能化工程质量具有以下特点：
1分部分项系统多，材料设备种类多，影响质量的因素多
建筑智能化工程分部分项子系统有三十多个，各系统构成、配置均不相同，质量因素涉及到技术方案、材料设备选型、施工工艺、施工仪器仪表、人员技术水平、管理水平、施工环境等各个因素，每个因素出现问题都会影响工程质量。
2智能化工程质量受建筑中其他专业工程质量的影响大
智能化工程属于配合专业，管路施工时要让位于风、水、强电、消防等专业，设备安装要依附于被控设备和装修面层，如果其他专业工程的质量不符合规范要求，智能化工程的质量会受到很大影响。
3智能化工程质量定量评定难度大
智能化工程在保证观感的基础上重点是保证功能的实现，而系统功能指标检测需要相应的仪器仪表，需要相应的专业人员来测试，所以在检测难度方面较大。
建筑智能化工程质量管理方法应用
1样板先行方法
样板可以在施工中起到指导施工的作用，可以体现设计意图，发现图纸缺陷以及与其他专业接口的问题，减少后续施工中的缺陷，达到指定的质量等级，可见推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施。
2设置质量关键点
智能化工程的质量关键点包括图纸会审、设备选型、技术交底、隐蔽验收、标识制作、系统电源、系统接地、系统调试、系统试运行、系统测试、系统交验以及后续服务等。这些质量关键点贯穿了工程建设的全过程，严格控制每个关键点的质量，就可以保证整体工程的质量。
3采用动态管理方法
智能化工程的建设是动态的，随着工程的不断推进，期间可能会发生国家政策的调整、业主的变更、施工条件的改变、工程人员的调换、新技术、新材料、新设备的采用等等，这些因素都会直接或间接的影响工程的质量，所以就要求我们要用发展的眼光来对待工程，采取预控手段，不断调整风险清单内容，不断调整工程中出现的偏差，让工程质量得到保证。
4充分运用质量管理体系
ISO9000质量管理体系是为了提高产品质量需求而出现的，当然也适用于建筑产品的质量管理，由于建筑质量是工程投资、工程进度等因素博弈的结果，其质量特点要求我们在质量管理中应用ISO9000管理体系时要简化其流程，吸收其精髓和理念，让其融入企业的质量管理流程中，做到不为了获得和保持质量管理体系证书而增加额外的管理费用，这样才能得到公司领导的重视，保证ISO9000管理体系不流于形式，真正服务于智能化工程的质量管理。
5管理工具的合理应用
智能化工程中适用的质量分析工具包括因果图法、控制图法、关联图法，这些方法的应用可以找出工程中出现质量问题的原因，以便有针对性的进行控制。
