宏和网络对智能化工程的施工技术研究

随着科学技术的不断发展与创新，智能化工程在建筑工程项目中得到了广泛发展和应用。智能化工程的运用促进了建筑各项使用功能的实现，有效满足了人们日益提高的各种需求，成为当前建筑施工中不可或缺的重要组成部分。本文主要先对当前我国的智能化施工技术的应用现状进行客观描述，并对智能化施工中存在的主要技术问题进行剖析，针对问题提出了行之有效的优化措施，最后对智能化工程技术的发展趋势进行展望。

智能化工程技术应用现状分析

智能化技术在建筑工程中的应用已经有二十多年的历史了，随着科学技术的不断发展，我国智能化工程施工技术已经位列世界前茅。而国家相关政策的大力扶持使得智能化技术在建筑施工中的应用更加迅猛、快速。《2000年小康型城乡住宅科技产业工程》的实施，使得“以科技为先导，促进住宅科技与住宅建设的全面发展”成为当前我国建筑行业的核心理论，促使我国智能化市场已经有效实现了实用化与个性化，在很大程度上有力促进了我国建筑行业的进一步发展。

智能化工程技术中存在的问题

1设计中存在的问题

现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱电系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。

另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

2工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位

我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。

3缺乏全面系统的规划理念

很多建设单位对智能化简直不能够做到深入的理解，以致于经常从单方主观意识出发，提出一些不切实际的要求，加上建筑工程的承包单位缺乏全面系统的规划理念，工程管理部门又缺乏专业技术人员，常常导致只简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，降低了整个工程的有效性。

智能化工程施工技术优化措施

1施工前加强对施工设计、人员查验

施工设计是保证施工质量的关键所在。在进行智能化工程施工之前，应邀请专业的技术人员对设计中所涉及的内容进行严格审查。保证施工中所用的设备、仪器、器件等材质、规格、型号等完全符合设计中所规定的。除此之前，还应对施工单位的资质、实力等进行严格审查，保证施工人员具有专业的施工技能。

2施工中进行规范性施工

在具体施工过程中，施工人员应严格按照设计图纸、安装步骤等进行规范操作。我们主要通过具体案例对施工重点进行分析。某建筑属于高级住宅楼，在智能化系统施工时，为保证其低碳、节能、舒适、方便等方面的突出优势，在施工时，

第一，对各个系统的操作界面进行了精心设计，充分保证整齐有序，常用标识清晰、准确。

第二，在对主机房进行施工时，对于活动地板下的低压电路，选择了铜芯屏蔽导线以及铜芯屏蔽电缆，同时保证电源线里的弱电信号线并排敷设，并使其相临信号线之间的距离不宜过近，保证地板支架、墙面龙骨、吊顶内的龙骨应按照要求与接地网衔接。除此之外，还在保证主机房专用的配电箱内的低压配电母线上，安装了浪涌保护装置，浪涌保护装置的质量完全符合国家检测标准。

第三，在安装相关设备的机柜时，按照相关的防震措施对其进行了加固。为了更好的对其进行检修，机柜背面与墙之间的距离没有小于0.8m，并充分保证机柜内的接线端子标志齐全，整个机柜接地应保持良好。同时保证机柜内的开关、插座等均牢牢的固定在机柜内壁上。第四，在进行线路敷设时，我们在进行弱电电缆敷设时，充分保证其平直，没有出现打圈、扭绞现象，有效避免了因外力作用而出现挤压、损伤等不良现象。

3施工后严格进行项目验收

在施工后，应及时对施工项目进行验收，检查各个系统的使用功能是否得到实现，要充分保证施工技术是按照国家的相关规定以及施工设计的具体要求实施。对于施工过程中出现不符合施工技术要求的，应坚决进行返工，保证每一线、每一器件、每一个系统的施工工艺均达到质量保证的效果。

4健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量是关系到最终施工结果的关键性因素，因此，高质量的物资材料是高质量施工体系的基本保障。以全面的质量管理为基础，不断分析问题，团队研讨，实现共同的质量改善计划行动。

第一，明确工程施工材料的质量要求和质量标准。对进入施工现场的施工材料进行多道工程的质量把关，对不符合质量要求的施工材料坚决抵制，实现施工材料的高标准和高准入。

第二，以国家的质量标准和要求为依据，做充分的工程施工物资的检验工作，通过有效的物资材料的质量检测方式，确保施工材料的高准入和高要求。然后，在对施工材料进行多方面检测的前提下，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等基本的条目，并由验收人员签字确认。

5对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法莫定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。

在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工管理水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。